創業、いくつかのシルべ。

1. 大きくしない（最多でも10人未満）。大きくすると、目先の稼ぎがテーマになる。

そうなると、衰退する。クライアントと対等を維持したい。それがクライアントのためにもなる。

2. 大きくなりそうなら、小分けする。※小分けしても経営権は握る

小分け=やりたいことを多面的に支援する=独立支援=グループ化

3. 階層を作らない。多くても2層＜代表及び中核と一般＞理想を持つ、社会や人への貢献を強く意識する

4. 必達の数値目標を掲げ、実現するための施策を徹底して実践する

5. 課題は問題になる前に、可能な限り、すぐさま解決する

6. 作業はしない。事業をする。（要を握る。）それで収益が上がらないなら、違う方向性から考える。それでもダメなら、撤退する。

7. 創業期は、割り勘報酬ができるスタッフ

8. 合議制なら合議制、独裁なら独裁、いずれでも、それに徹する

9. 自分が引退する時（時間ではなく、理由）を中核メンバーに明言し、書面に残す。

10. 顧客からの借金や物品購入の依頼は、特段の理由がなければ、断る。

まだまだ、ありそうだけど、集約したら、数個になりそう。