起業家タイプ別の弱点と成功の鍵

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growthhackjapanに面白い記事が載っていました。※いつも面白いですが、特に興味深かったという意味です
科学的なリサーチとエグゼクティブ・コーチMichael O. Cooper氏の15年の経験から導き出された分類です。執筆者のMichael O. Cooper氏は、起業家を以下の項目に基づいて評価しています。

・モチベーション
・起業家を襲う恐怖
・本能で求める情報の種類(5W1H)

そして起業家のタイプを以下の4つに分類しています。
(1)Controller+Manager
(2)Innovator+Influencer
(3)Nurturer+Harmonizer
(4)Systemizer+Analyzers

(1)Controller+Manager

■モチベーション
①地位
②支配力
③結果
④見栄えの良さ

■起業家を襲う恐怖
支配力の欠如

■本能で求める情報の種類
①What(何)
②When(いつ)

■弱点
①結果にこだわりすぎる
②時間にうるさすぎる
③憶測で考えることが多過ぎる
④他人に勝ちたいという思いが強すぎる
⑤支配欲が強すぎる

■成功の鍵
①ゴールや体制に関して周囲と共通認識を育む
②チームメートの情熱や才能を活用し、不必要に介入しない
③失敗を許し、失敗から学ぶ
④競争を止め、カスタマーのニーズを満たすことに集中する
⑤従業員の自立した意思決定を認め、ミスも許容する
⑥従業員を育成する

(2)Innovator+Influencer
「イノベーター+インフルエンサー」タイプ

■モチベーション
①スケジュールやタスクの柔軟性
②「先駆者」という称号
③探求と発見
④自己顕示欲

■起業家を襲う恐怖
尊敬・敬意の欠如

■本能で求める情報の種類
①What(何)
②When(いつ)
③Why(なぜ)

■弱点
①根詰め過ぎる
②組織や組織化が苦手
③多くのことに手を広げ過ぎる
④ポテンシャル採用をしがち
⑤物事の正当評価が苦手
⑥無理な約束をしてしまう

■成功の鍵
①自らの才能を理解し、活用する
②自分自身が生き生きと働くことの出来る最低限の組織体制を整える
③責任を持って物事を完遂出来る人材と組む
④あらゆることに対して過小評価しない
⑤イエスマンにならず、自身のタスク量を常に見極める
⑥仕事とプライベートの境目を整理し、自身のニーズを満たす

(3)Nurturer+Harmonizer
「Nurturer(養育者)+Harmonizer(Harmonize=調和させる)」タイプ

■モチベーション
①チームとの一体性
②他者に対するサポート
③同僚の育成
④緊密な人間関係

■起業家を襲う恐怖
疎外感

■本能で求める情報の種類
①What(何)
②When(いつ)
③Why(なぜ)
④Who(誰)

■弱点
①人間関係にこだわりすぎ
②他人の押しに弱すぎる
③人助けも度が過ぎる
④控えめすぎて自己PR・意思決定が出来ない

■成功の鍵
①結果を意識する
②自身の我慢の限界を理解し、他人の押しにも負けない
③自身の欲望を満たしてから他人に対して手を差し伸べる
④自身の貢献を正当に評価し、思うがままに目標を追いかける
⑤自立して意思決定を下すため、意思決定の基準を設ける

(4)Systemizer+Analyzers
「Systemizer( ≒オーガナイザー)+Analyzer(アナライザー)」タイプ

■モチベーション
①周到な準備
②正確さ
③安全・安定性

■起業家を襲う恐怖
間違いを犯してしまうこと

■本能で求める情報の種類
①What(何)
②When(いつ)
③Why(なぜ)
④Who(誰)
⑤Where(どこ)
⑥How(どのように)

■弱点
①タイムマネージメントが非効率
②ルールに執着し過ぎ
③直感を信じない
④完璧主義

■成功の鍵
①締め切りを順守し、仕事を適宜調整する
②優先順位を明確に付ける
③守らなくて良いルールを適切に見極める
④憶測を立て、明確に口に出す
⑤「完璧」ではなく、「十分に良い」を知る
⑥周囲が感じていること、話していることにもっと関心を払う

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